央企海外“内讧”背后的真问题
摘要：一位资源类央企负责人对本报表示，国内企业在海外市场进行恶性竞争，一方面抬高了交易对象的价格，另一方面，损害了中国企业的形象。（5月10日《21世纪经济报道》） 不少民企想走出去参与国际竞争却难以“走出去”，而在境外投资并购四处开花的央企却在海外展开了恶性竞争。” 影响中国企业整体形象其实倒尚在其次，关键的问题是——央企在海外的恶性竞争大大抬升了市场成本，变相导致了国有资产的贬值。
随着央企加快“走出去”步伐，困难和风险也在增加。其中，央企海外恶性竞争引起了国资委的重视。一位资源类央企负责人对本报表示，国内企业在海外市场进行恶性竞争，一方面抬高了交易对象的价格，另一方面，损害了中国企业的形象。（5月10日《21世纪经济报道》）
不少民企想走出去参与国际竞争却难以“走出去”，而在境外投资并购四处开花的央企却在海外展开了恶性竞争。最近几年，央企在海外“内讧”早已不是什么新鲜事了，早在2010年，中央国资委有关负责人就曾经忧心忡忡地表示，要发文规范中央企业境外投资行为，避免央企间的恶性竞争，防范中央企业境外投资风险。该负责人称，“近年来已经有好几个项目，本来可以花5000万-6000万美元收购，由于央企之间相互抬价、恶性竞争，结果花了1亿多美元。这是很不好的行为，影响非常不好！”
影响中国企业整体形象其实倒尚在其次，关键的问题是——央企在海外的恶性竞争大大抬升了市场成本，变相导致了国有资产的贬值。对此，一些业内专家往往将之归咎于我国境外投资体制的不健全，认为对央企海外投资没有形成制度性约束，更缺乏相应的追究机制，造成央企境外投资项目重复，催生了“内讧”。但在笔者看来，上述“理由”不过是一个表象因素，真正深层次的问题有二。
一方面，因为垄断体制的庇佑，很多央企并没有真正构建起有效且充分参与市场竞争的运作机制，“不按市场规则办事”成为通病。回头来看看，央企何止在海外有恶性竞争行为，在国内市场上也屡见不鲜。比如在前不久的光伏电站招标中，一些电力央企就不惜血本报出低价获得中标，导致行业的恶性竞争。“没有最低，只有更低。”一位参加竞标的企业人士如此形容当时的氛围，“去的都是很有实力的大企业，民营的如赛维LDK、无锡尚德等。最敢于出价的，还是央企‘国家队’。”国内如此，国外“内讧”也就顺理成章了，只不过国内的“争”缺乏关注，国外的“讧”更夺人眼球罢了。另一方面，由于央企带有行*级别的特殊身份，其海外“利润增长点”的多少，直接关系着央企的*绩和利益——正因如此，才会出现顾眼前不顾长远，为了争名夺利不惜血本砸钱的“内讧”现象。反正不是花自己的钱，砸出去还能换取“效益”和“成绩”，何乐而不为呢？
一言以蔽之，央企海外“内讧”的主要根源在于缺乏规范运作的市场经营体制，不仅处于“走出去”的初级阶段，企业伦理的塑造也存在较大的提升空间，庞大的海外经营资产并不意味着央企的国际化经营能力高，这是一个必须要正视和思考的问题。